文章原标题:《拿什么奉献给你,“新双高”里“五金”建设的12个观测点》。
第二轮“双高计划”的工作方案(征求意见稿),总算出来了,可谓千呼万唤,翘首以盼。
果然,是以“五金”为主框架展开的。33个观测点里,有12个观测点是“五金”的,上图。
数了一下,在“标准框架”里,“开发”出现了17次,“创新”出现了11次,满满的新质生产力感。
常有朋友问,说跟职教相关的术语、项目、指标,出的又多又快,甚至都给工作都带来一定的困扰,有没有一个去繁从简、以不变应万变的办法,既把握住各种项目和指标的要领,又能用于指导日常工作。
1900年,全球人口16.5亿,其中农业人口占比约58.3%,2022年,全球人口,全球人口80亿,农业人口占比下降到了10.8%。
1908年,亨利·福特用流水线,把每辆车的组装时间从12小时缩短到90分钟,现在福特的生产节拍是多少呢?1.72分钟/辆。
1969年,阿波罗登月中使用的所有计算机的算力综合,跟一部iphone 4差不多,iphone 4的A7芯片每秒运算10亿次,而最新iphone16的A18芯片,每秒运算38万亿次。
1978年,我国人均GDP不到800美元,如果按当时汇率折算,还不到200美元。现在,我们已经超过了1.2万美元。
同样的教学内容,能不能用更短的学时去完成;同样的教学学时,能不能教授更多的内容。
同样的教学目标,能不能用更低的劳动强度去完成;同样的劳动强度,能不能实现更高的教学目标。
公元元年左右,罗马帝国的人均GDP大概600美元,到18世纪工业革命时期,欧洲人均GDP上升到800美元。
英国花了200年时间,就把人均GDP从800美元长到了1万美元。咱们,只用了40来年。
工业革命,或者说工业化,就是用标准化、规模化的方式,向市场大量地提供东西,来解决供不应求的问题。
包括咱们现在的教学模式,都是工业革命的遗产。比如咱们常抱怨,现在学校就是采用标准流水线在标准化、规模化的制造学生。那是因为这种教学模式,效率高,能低成本地解决市场上大量缺人的问题。
咱们现在常唏嘘的,什么价格战、卷、不挣钱,其实都是供过于求的过剩导致的。
你看俺小的时候,人家小朋友穿什么衣服、裤子、鞋,那俺也想穿,俺也要跟人家一样。
福特的T型车,在1908年上市时卖825美元,相当于当时美国老百姓20个月的收入;通过流水线的标准化、效率化生产,到1925年,价格降到了260美元,老百姓都能买得起了。到1927年,T型车一共生产了1500万辆,全世界每两部汽车就有一部是福特生产的T型车。
亨利·福特说,不管顾客需要什么样的汽车,我们只生产黑色的汽车。你想买个其他模样的车,对不起,木有,俺不造。
从50年代开始,丰田开始尝试柔性生产,也就是生产车间内,能同时组装不同型号的车。
我没有丰田柔性生产的照片,上国内一家企业的柔性生产的例子吧,你看一条流水线上,同时流着不同种类的产品,满足不同用户的个性化需求。
比如,职业教育的“类型”问题,其实就是要给全社会提供另外一个区别于普通教育的“种类”。
所以,“新双高”的“标准框架”里,包含“效率”和“多样性”这两个维度的工作要求。
延续性创新,就是在现有资源、能力、模式的基础上,进行渐进性的改良,就像“好上加好”。
比如,内燃汽车制造商,针对发动机性能、燃油经济性、车身设计、安全配置等,逐年进行改款升级。
颠覆式创新,就是打破原来的资源、能力、模式,进行根本性变革,就像“另起炉灶”。
那在“新双高”的“标准框架”里的这些要求,哪些是连续性创新、哪些是颠覆式创新呢?
可能,颠覆式创新会更容易调动你的肾上腺素,就像一家企业,总想颠覆竞争对手,总想颠覆整个行业。
就像,智能手机时代的安卓系统、苹果系统,颠覆了功能手机时代的诺基亚塞班系统。
可为什么,总是少有企业靠自身的创新实现基业长青,却总是被竞争对手的创新所颠覆?
就像,在PC互联网时代称霸CPU的Intel,却在移动互联网时代输给了高通,高通又在人工智能时代输给了英伟达。
当你“好上加好”的时候,就已经形成了路径依赖,置身于思维盲区之中;当你置身思维盲区的时候,就会产生“遮蔽效应”,你永远不可能突破它,也就是“灯下黑”。
当你已经习惯于自身的内部环境、资源能力、组织形式,这强大的“我执”,会扼杀任何挑战既有模式的企图,让任何“另起炉灶”的内生性变异都无法发生,也就是“内卷化”。
也就是说,“新双高”里的这些“颠覆式创新”,单靠学校一方力量去真正实现,几无可能。
这,也正是产教融合的意义所在。要引入,而且要真正引入外部力量,从而实现职业教育的重塑。
从中华民族的历史上看,当中原农耕文化的朝代几尽崩溃的时候,都是通过注入长城以北的草原文化、森林文化的力量,来实现社会力量重组的。
回首过去40多年,在从计划经济向市场经济的改革过程中,为了减小各方面的阻力,“双轨制”是常态,通俗讲,就是“老人老办法、新人新办法”。
当你在学校,不知道干什么的时候,要么,就去干提升效率的事,要么,就去干提供多样性的事。6686体育注册
你能说出梵高几幅画的名字?但他,一生画了864张油画、1037张素描、150张水彩画。
你能说出爱迪生的几项发明?但他,一生有2000多项发明,其中包括1093项专利。
在牢记任何指标都是工具、而非目的同时,多干,老老实实、踏踏实实、扎扎实实。返回搜狐,查看更多
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